“十五五”規劃建議明確提出，要推動科技創新和產業創新深度融合，加快重大科技成果高效轉化應用，營造具有全球競爭力的開放創新生態。

科技創新“青藤體系”

精心培育創新種子

然而從實驗室到生產線，轉化之路往往面臨資金、中試、人才等多重堵點。為此，深圳首創了“科創青藤成果轉化服務體系”，這是一個覆蓋全市的有組織、系統化的成果轉化生態。如何“順藤摸瓜”，推動創新成果轉化落地？

操作靈活，可自主進行運動控制的繩驅靈巧手；一句話、一張圖就能生成3D作品的人工智能大模型；可以自主規劃，提供保潔服務的輪臂機器人……

作為粵港澳大灣區首個專注于大模型領域的垂直孵化器，這個由深圳南山區主導的“模力營”成立一年多來，已吸引140多家人工智能與機器人企業在這里孵化集聚。這些團隊大多處在初創期，有的只有三四個人，有的已經發展到數十人，創業者大多是95后，還有一些00后。雖然他們創意滿滿，但也普遍面臨資金、場地、資源對接等現實挑戰。

模力營培育的是人工智能領域具有潛力的創新“種子”，他們大多來自重點科創比賽、高校以及一些專業技術經理人的推薦。進入“青藤”的種子庫，他們可以在這里得到專業賦能，算力、數據、融資、法律、市場資源等要素都被集納在了一起。除此之外，針對這些人才，深圳南山區還推出了“六個一”政策，也就是“一個人、一間房、一張桌、一筆錢、一場景、一條龍”，讓創業者可以輕裝上陣。今年6月剛剛從清華博士畢業的許展瑋就是這一政策的受益者。

只要在手腕上佩戴一個小小的傳感器，就可以精準識別手部動作，實現隔空操作，帶著這一精度超過95%的手勢識別技術，許展瑋獨自一人來到深圳，在“模力營”的賦能下，短短幾個月便完成了公司組建和產品原型的迭代。

“模力營”成員 深圳手億計算機創始人 許展瑋：得益于深圳“六個一”的政策，很快確定好了住房，確定好了場地，確定好了公司運營，找好了投資方和準備的BP（商業計劃書）上面的這樣一個商業化運作，把我從一個技術的人才，現在在往整個公司的管理人員和負責人過渡和轉變。

深圳力合創投總經理 “模力營”負責人 隋建鋒：我們的職責和擔當就是要做好硬科技的轉化，不管是在基金方面，還是在生態打造方面，還是在投（資）后賦能方面，以及未來可能上市并購方面，我們都會圍繞著這些硬科技產業本身和我們自己主業做結合，然后來關注這些早期硬科技企業的成長。

中試基地：加速科技成果轉化落地

當創新的種子萌發，下一道關卡就是如何從“樣品”轉化成實用的落地產品。對于生物醫藥等領域，中試環節投入大、風險高，往往是團隊難以獨自承受之重。在深圳，依托“科創青藤成果轉化服務體系”提供的一批概念驗證中心和中小試平臺，這一瓶頸正在被打破。

記者來到了“科創青藤轉化體系”中的一家mRNA創新藥物和疫苗中試基地，在深圳科技部門的統籌下，這里搭建了開放平臺，為新藥研發團隊提供覆蓋全產業鏈的技術與服務。

專家介紹，mRNA就像一個“信使”，負責將DNA中的遺傳信息傳遞給蛋白質，是傳染性疾病、癌癥、自身免疫等疾病的一種新型治療手段。作為一種前沿創新技術，mRNA藥物的研發門檻高、技術新，研發過程中，涉及到十多個關鍵技術工藝，有的專利授權費用就高達上億元，對早期高風險、低成功率的藥物研發團隊來說，嚴重阻礙了創新效能。而中試基地擁有的310多項國內外專利，可極大降低新藥研發風險和成本。

瑞吉生物創始人 胡勇：在過去幾年里面這個平臺上已經應該叫成果頗豐了，總共加起來我們大概有9款產品已經在臨床階段了，我們客戶從idea（想法）到臨床階段，大概就是一年到一年半的時間，它的時間成本，包括底層技術的這些知識產權等等這一些未來它在產品上可能會面臨的風險，都能在早期給它提供非常好的賦能。

“十五五”規劃建議中提出，要加快重大科技成果高效轉化應用，布局建設概念驗證、中試驗證平臺。目前，深圳已累計認定這類具有創新性、服務型的概念驗證中心和中小試基地128家，領域涵蓋半導體與集成電路、智能終端、合成生物等戰略性新興產業和未來產業集群。現在，這個數字還在逐步增加，也讓“青藤計劃”的果實能夠加速成長。

高級職業技術經理人：

成果轉化的“擺渡人”

貫通從技術到產業的路徑，不僅需要資金、需要平臺，更需要關鍵的人才。“科創青藤成果轉化服務體系”就首創了“高級職業技術經理人”認定體系。現在，深圳有300多位高級職業技術經理人正活躍在成果轉化一線，他們既懂科技前沿，又熟悉產業與資本，扮演著“創新擺渡人”的角色。

記者跟隨高級職業技術經理人劉仁辰來到了深圳一家生物醫藥團隊，團隊負責人向他展示了公司最新的研發進展，這個跳動的心臟組織，是由多能干細胞誘導出來的心臟類器官，正在幫助新藥研發進行大批量毒性測試。團隊創始人告訴記者，今天的發展，離不開劉仁辰團隊從資金支持，到對臨床資源，再到產品落地規劃，為他們提供的貫穿全程的專業賦能。

深圳希格生科（深圳）有限公司創始人 張海生：早期在我們當時還只有三個人的時候，就給予了不光是這種業務上的支持、這種資金上的支持，更是這種前沿理念上的認可，我覺得這個是非常不容易的。

獨到的眼光、豐富的經驗和資源調度能力，是高級職業技術經理人的優勢。劉仁辰在深圳清華大學研究院任職工作十余年，有著學術、科技成果轉化、投融資等多方面的交叉經驗，已經推動數十個國際領先水平的科技項目落地孵化。也是在劉仁辰的助力下，這家做AI助聽器的公司，即將出海發展。

深圳智聽創始人 陳霏：他們不但是給了我們在整個商業化道路上的“鐵鍬”，還幫我們找著商業化要達到的“金礦”，這個才能幫我們完成技術知識從書架到貨架的轉化。

深圳清華大學研究院常務副院長 深圳青藤計劃高級職業技術經理人 劉仁辰：成果轉化實際上這個工作是分成很多個方面的工作內容，它是根據成果轉化的不同階段，你要給它做不同的服務，提煉出不同的做法。能夠讓大家知道一個成果轉化這個過程是怎么樣的，應該達成一個什么樣的目標和效果。

“技術經理人”是“十四五”時期服務科技成果轉化過程中產生的一個新職業，專指在高校、科研院所等機構從事技術轉移的專業人士，而深圳又創新性地增加了“高級”的認定。

在深圳市新質生產力科技促進中心，目前深圳已認定的高級職業技術經理人有300多位，“十五五”期間，這個群體的數量還會不斷擴大。負責人給記者看了一個表格，從人工智能、半導體、新材料到生物醫藥領域的270多個重點項目，全部是高級技術經理人正在跟進的重點項目，大家還可以信息共享，打通各類資源壁壘。

深圳市新質生產力科技促進中心主任 王輝：我們經過大量的調研，覺得人才是我們的抓手，我們要把這些高級職業技術經理人，由他們各個單位組織到我們大軍團里面來，然后再給他們賦能。這樣，第一，我們整個的隊伍才叫專業；第二，我們這個力量才能夠達到一個幾何級的提升，我們的項目才能夠更加容易去落地。

從培育“種子”的孵化器，到支撐產品化的中試平臺，再到專業賦能的“擺渡人”，深圳的“青藤體系”構建了一條清晰、協同、開放的成果轉化生態鏈。面向“十五五”規劃建議對科技創新與產業創新深度融合的要求，我們相信，通過系統性的制度設計，將政府、企業、高校與市場緊密聯結，這片不斷蔓延的“青藤”，正為深圳乃至大灣區的未來發展，積蓄著深沉而活躍的創新生命力。