三秦都市報-三秦網訊（通訊員 趙娟霞）今年以來，陜鋼集團西安分公司從嚴從實部署開展基層督查工作，下沉一線，靠前監督，以強有力監督確保公司任務落實落地。

公司將基層督查工作作為推動企業發展的重要舉措，為確保督查工作順利開展，制定印發了《開展基層督查工作實施方案》，明確重點督查內容6項，從制度層面為督查工作提供了堅實保障。為解決督查人手力量不足的問題，公司從多個部門抽調業務骨干，組建了一支高素質、專業化的督查工作組。

督查工作采取明察暗訪相結合的方式，既通過公開檢查了解工作的整體情況，又通過暗訪深入發現一些隱藏的問題。通過分析報表數據，挖掘數據背后隱藏的問題，為督查工作提供有力的數據支持。在分析銷售數據時，如果發現某個地區的銷售額持續下降，通過進一步分析相關數據，可能會發現是該地區的銷售渠道出現了問題，或者是競爭對手推出了更具競爭力的產品。針對這些問題，及時采取相應的措施加以解決。

企業加強督查、抓好落實至關重要。督查工作組在工作中始終堅持目標導向、問題導向、效果導向。結合督查片區的業務特點，找準監督切入點、抓實著力點、把握關鍵點。在對銷售部門進行督查時，根據不同銷售片區的市場特點和銷售任務，確定督查的重點內容。對于市場競爭激烈的片區，重點督查銷售渠道的拓展和維護情況；對于銷售業績增長緩慢的片區，重點關注銷售政策 的執行情況和銷售人員的工作積極性。

圍繞全年督查工作重點和公司階段性工作安排，全年開展基層督查 12 次，與 51 家客戶深入交流，面對面交談達 75 人次，提出建設性建議 20 余條。通過全面基層督查，實現了傳導壓力、發現問題、抓好整改、推動落實的效應。

在企業改革方面，持續深化新型經營責任制改革，聚焦崗位價值增值，全員評價體系高質量完成。通過建立科學合理的評價體系，對員工的工作業績等進行全面、客觀的評價，為員工的薪酬調整等提供了重要依據，激發了員工的工作積極性和創造力。全年開展4批60人次輪崗交流，鍛造了全能經營隊伍，為企業發展注入了新的活力。

在集團公司經營系統改革中，系統性地把銷售、物流整合以來，公司先后成立陜煤內部協作、非建材拓展、鐵路優惠爭取、信息化升級等15個工作專班，發揮“突擊隊”作用，實施專項突破。通過督查督辦工作，及時發現和解決融合過程中出現的問題，推動銷售市場化改革、物流降本創效各項管理工作達到合并以來融合一體化發展最好水平。

通過督查督辦工作的深入開展，促進了干部職工改進工作作風，干部職工創先爭優干事創業的氛圍明顯增強，涌現出了一批先進典型，這些先進典型在工作中發揮了模范帶頭作用，激勵著廣大干部職工積極向上、努力工作。干部職工的責任意識、服務意識和創新意識得到了顯著提高，工作效率和工作質量明顯提升，為企業發展營造了良好的內部環境。