三秦都市報-三秦網訊（任廣治）今年以來，陜煤物資集團榆通公司深耕四種經營理念，聚焦內部協作潛力挖掘，以科學采購、嚴謹質檢、全天候保供服務，為項目物資供應筑牢堅實后盾，全力護航榆林化學二期順利推進。

精準施策降成本，協同增效促共贏。該公司組建專班團隊深入市場一線調研，精準掌握物資行情與供需動態，為最優采購方案提供數據支撐。創新實施甲采、EPC及內部協作推廣模式，落地合理分包、集中采購提升規模效應。緊盯國際局勢與匯率走勢，捕捉采購窗口期，將部分進口合同鎖定在預期最低匯率節點掛網招標。為榆林化學二期“甲采”新模式中標價較概算節約22.54億元，“EPC”采供新模式通過混凝土框架協議招商招價，比榆林市建筑材料信息價和市場價低約6.1%，預計可節省資金0.53億元；推廣銷售陜鋼鋼筋20萬噸、協同帶動北元水泥預期銷售100萬噸，實現“降本”與“增效”有機統一。

全天候響應服務，打通保供快車道。該公司踐行“7*24小時在線保供，節假日不休、周末正常發貨”承諾，累計完成4500余車次物資裝卸。團隊通過電話、網絡等多渠道與供應商、物流方及施工單位緊密溝通，召開材料到貨協調會保障信息暢通。前置“5W”計劃管理，領導班子7次深入廠家前瞻催交，化解“三邊工程”緊急保障供應風險，實現“寧讓物資等工程，不讓工程等物資”，打通物資供應“最后一公里”，保障施工連續高效。

嚴把質量安全關，筑牢物資生命線。該公司將質量管控視為項目本質安全與長期穩定運行基石。合同簽訂后公司領導組織供應商宣貫高標準要求，督促供應商嚴守質量底線。制造及交付過程中，專班人員不定期監督抽查，不放過任何質量疑點；到貨后實行“雙檢”制度，初驗落地后詳細檢驗外觀尺寸，合格后組織聯合驗收，累計清退三批次不合格品。領導高度重視質量問題，第一時間約談通報問題廠家，從源頭消除隱患，確保物資符合技術標準，筑牢質量安全根基，踐行“安全是第一效益”理念。