三秦都市報-三秦網訊（何艷艷 孫俊斌）截至2025年12月31日，陜投集團趙石畔煤電兩臺百萬千瓦機組圓滿實現連續五年“零非?！保踩a突破3500天。這不只是數字的跨越，更是寫在“十四五”征程中的一份厚重答卷，彰顯著趙石畔煤電在能源保供、服務經濟社會大局中的擔當與力量。

作為“陜電外送”關鍵電源點和“十四五”期間全面建成投產的大型煤電企業，五年來，趙石畔煤電累計完成機組啟停調峰56次，均一次成功；累計向華北地區輸送清潔電力超475億千瓦時。其中，2號機組連續四年榮獲中電聯“AAAAA級優勝機組”，并以總分第一的卓越表現，從175臺參評機組中脫穎而出，榮膺“2024年度全國發電機組可靠性對標標桿機組”大獎，充分彰顯該公司在技術攻堅、設備運維與管理創新方面的硬核實力。

責任穿透，織密安全“防護網”

趙石畔煤電將“雙重預防機制”貫穿安全生產全過程，推動責任“可視化、具象化”落地。嚴格執行“三管三必須”，織密“縱向到底、橫向到邊”的責任網絡。嚴格落實安全風險分級管控機制，結合設備缺陷、運行方式、季節特點，創新建立“一庫、一圖、一卡、兩清單”管控體系，落實紅、橙、黃、藍四級管控，執行“日走動+周上報”制度，加強現場作業風險管控，確保人身設備安全；扎實落實設備隱患排查治理機制，通過自查督查、節假日綜合大檢查、領導包聯檢查、安全督導檢查等機制，強化自主管理，各類隱患到期整改率達100%，切實做到“動態清零”，順利通過“電力安全生產標準化一級企業”評審，并持續保持。

班組是企業打通安全生產責任制落實的“最后一公里”，公司成立專項領導小組，管理人員與班組結對幫扶，為班組提供堅強的組織保障和行動指南；結合不同班組實際，有針對性地制定標準化班組建設方案，推動標準化建設水平不斷提高。目前，公司24個自有班組中，已有一級達標班組7個，二級及以上班組占比達50%，基層安全根基持續夯實。

精準調度，下好運行“一盤棋”

50多次調峰一次成功，得益于趙石畔煤電傾力打造以值長為核心的生產調度和以專業為核心的技術支撐“兩個體系”，“全廠一盤棋”生產協同，全面提升生產調度效能。依托安全生產管控平臺統籌全廠資源，實現生產指令、應急處置、缺陷管理高效協同，保障值長指揮體系高效運轉；對于設備存在的重要隱患、重大缺陷，各專業及時下發專項技術措施，指導運行人員規范操作，隨時做好應急準備。2025年，修編應急預案26個、現場處置方案45個，發布技術措施24份，有效管控運行風險，提升運行人員應急處置能力。“兩票”合格率連續保持100%，有效規范作業行為，守住操作安全紅線。

智慧賦能，打造設備“健康鏈”

趙石畔煤電創新實施四級設備防護鏈，構建“日常巡檢+趨勢分析+專業點檢+精密診斷”的全方位防護體系，通過加大分析考核力度，推動缺陷超前防控。部署智能巡檢機器人、AI安全識別系統，應用“5G+數字分身”技術優化運維流程；制定隱患排查清單、機組逢停必檢清單、歷年開機問題清單等，與停備消缺、設備定期檢查、等級檢修等深度融合，織起安全生產“防護網”；高質量開展點檢定修，強化設備劣化趨勢分析，實現設備狀態可控在控。同時，年度檢修計劃緊密結合設備生命周期、技改需求、風險評估及缺陷記錄統籌制定等方面，全面推行預防性檢修，從根源上化解安全隱患。2025年，高質量完成集團系統首臺百萬千瓦機組A級檢修，較計劃提前7天實現機組并網一次成功。五年來，機組可靠性等效可用系數保持在93%以上，設備可靠性顯著提升。

文化浸潤，凝聚安全“向心力”

趙石畔煤電持續加強安全文化建設，推動安全管理從“被動約束”向“主動踐行”轉型。常態化開展安全知識競賽、案例復盤、應急演練等特色活動，結合親情助安、文化寄語等柔性載體，營造“人人講安全、全員守安全”的濃厚氛圍。構建“理論+實踐+競賽”三維培養模式，通過“師帶徒”、仿真機比武、“一圖清”等多元路徑，培養技術骨干。針對煤電協同需求，系統開展跨崗位培訓，激發創新活力。截至目前，累計獲得QC成果20余項，實用新型專利37項，3項創新成果榮獲集團公司“五小”創新獎。同時，完善激勵約束與反違章積分管理制度，將外委單位全面納入同質化管理，實現體系建設、調度指揮、培訓教育、監督考核“四統一”，凝聚起企業與外委單位的安全共同體。公司先后獲評陜西省及全國“安全文化建設示范企業”，“知·行”安全文化入選“全國電力安全文化精品工程”。

五年“零非?！?，不僅與“十四五”征程完美同頻，更標志著趙石畔煤電在能源保供“壓艙石”的角色中步履堅定?！罢驹谛缕瘘c，面向‘十五五’，我們將始終胸懷‘國之大者’，以勇做第一、敢當第一、勇創第一的奮進姿態，在保障能源安全、服務發展大局的新征程中貢獻更大力量?！壁w石畔煤電主要負責人說。