三秦都市報-三秦網訊（張雪瑞 記者 王偉偉）在煤炭行業高質量發展的浪潮中，陜煤蒲白建新煤化公司2025年交出了一份令人矚目的答卷：煤炭產量完成全年任務的103%、掘進進尺完成全年任務的106%，獲評陜西省A類煤礦，還成功獲得全國文明單位的提名單位。

智慧賦能：筑牢安全生產“防護墻”

記者獲悉，2025年陜煤蒲白建新煤化公司建成了2個智能化綜放工作面，同時完成了主運輸系統6部膠帶機地面集控改造。“以前運輸環節需要大量人力，不僅勞動強度大，還存在一定安全風險。現在通過地面集控，操作人員只需在控制室就能輕松掌控運輸流程，有效降低了職工勞動強度，真正實現了‘少人則安、無人則安’。”該公司負責人說道。  

瓦斯防治是煤礦安全生產的重中之重。公司聚焦瓦斯治理難題，積極引入智能監測預警系統，創新實施“風排 + 抽采 + 封堵”三位一體瓦斯治理方案，構建起“技術防控 + 智能監測”的雙重安全屏障。“這套方案就像給瓦斯治理上了一把‘雙保險’，大大提高了瓦斯治理的效率和安全性。”一位技術人員向記者解釋道。此外，公司還相繼投入AI人工智能融合分析系統、水倉清淤機器人、風動履帶式搬運車、采空區光纖監測預警系統等先進設備，以“智”賦能礦井高質量發展。  

科技創新是企業發展的動力源泉。公司扎實推進科技攻關、全員崗位創新工程，投入資金1200.86萬元，完成科研項目6項，收集“小改小革”創新項目340項，申報省級以上獎項7項，授權發明專利16項。其中，《基于瓦斯地質動態分析系統的瓦斯精細強化預抽技術研究》榮獲中煤職業安全健康協會科學技術三等獎，為礦井高質量發展注入了強勁動力。

精益管理：深挖成本效益“潛力股”

在公司的會議室里，一場關于“四種經營理念”大家講、大家做競賽活動的討論正在熱烈進行。公司相關負責人告訴記者，通過扎實開展這項活動，修訂完善《全員績效考核管理辦法》，實施“崗位價值精細化”考核，公司的生產效率得到了顯著提升。采煤工效由78.01噸/工提升至86.87噸/工，掘進工效由0.08m/工提升至0.11m/工。  

管理提升是企業發展的永恒主題。公司將對標管理與業務工作深度融合，按月精準分析原煤制造成本、期間費用等8項經營指標，通過數據對比找準差距、制定靶向管控措施，將對標成果轉化為節支降耗實效。“通過全流程精細化管控，我們聚焦材料費、修理費、外委費等成本管控關鍵環節，全年成本為332.32元/噸，較計劃節約0.58元/噸。同時，嚴格壓縮非生產性支出，‘十項費用’同比降低2%，以剛性約束實現了成本最優化。”公司財務部門負責人介紹道。

機制革新：激活組織運行“新引擎”

“改革是企業發展的必由之路。”公司人力資源部門負責人在接受采訪時表示。公司以“三定”改革為突破口，將機關部室優化至14個，實現組織架構“瘦身健體”，讓決策執行更高效。“以前部門之間職責不清、溝通不暢，現在通過優化組織架構，明確了各部門的職責和權限，工作效率大幅提高。”一位員工感慨地說。  

同時，公司修訂完善規章制度59項，構建起權責清晰、流程規范、運行高效的制度體系。在薪酬分配方面，公司建立向一線傾斜的差異化薪酬分配機制，充分調動一線職工的干事創業熱情。“現在一線職工的收入明顯提高，大家的工作積極性更高了，都愿意在一線崗位上發光發熱。”一位一線職工笑著說。在機制的激勵下，全員工效從12.1噸/工穩步提升至14.65噸/工，實現人力資源配置效率與勞動生產率的雙重躍升。    

人才是企業發展的核心競爭力。公司大力實施卓越人才工程，不斷夯實發展根基。2025年，完成職業技能認定32人，趙育云等3人獲得煤炭行業技能大師稱號，萬鋼鋒、續磊磊在“梅安森杯”2025年全國煤炭行業職業技能競賽中均獲安全儀器監測工賽項二等獎，王磊在“瑞得杯”2025年全國煤炭行業職業技能競賽中斬獲礦山測量工個人賽三等獎，李菲菲等3人在集團公司高效內外協同（工會業務）競賽中獲二等獎。  

采訪結束，記者深刻感受到陜煤蒲白建新煤化公司全體干部職工團結奮進、勇于創新的精神風貌。在“四種經營理念”的引領下，公司正以智慧為筆、以創新為墨，在高質量發展的道路上書寫著壯麗的篇章。