三秦都市報-三秦網訊（蘇偉 記者 和平）從陜鋼集團龍鋼公司獲悉，2025年，該公司供銷系統以“四種經營理念”為指引，聚焦經營管控、降本增效、市場博弈三大核心任務，憑借精準采購策略、多元銷售布局、精益服務保障，在供銷兩端雙向發力、多點突破，圓滿完成年度目標，為公司高質量發展注入強勁供銷動能。

該公司精準研判市場走勢，供銷協同提效，價格上行期批量采購搶抓市場機會提效益；下行期推行“小批量、多頻次”策略聯動市場，嚴格控制物料上限4天庫存標準，提高庫存周轉率，降低采購成本。采購端精準匹配生產需求，完成國內礦、進口礦等五大品類大宗原燃料采購；高效推進備件材料采購，全年簽訂采購合同約3000份，覆蓋物資品種一萬余項，其中耐火材料專項合同100余份，為生產系統穩定運行筑牢物資根基。銷售端穩步釋放產銷協同效能，深推EVI服務模式，積極開發新產品，優化產品結構。同時優化供應商結構，全年引進新供應商79家，保障供應鏈暢通。

錨定重點工作目標，將降本增效貫穿供銷全鏈條。采購端通過尋源調結構，精準研判市場，嚴控庫存實效創效：進口礦優化運輸方案，降低鐵路運費，庫存大幅下降釋放資金；國內礦精準施策擴大價差，高鐵赤泥鐵粉等降本資源成效顯著；燃料、熔劑等通過提高省內焦炭采購占比、量價聯動等降本；備件輔材推行線上采購、國產化替代、壓價談判等措施，節資成效明顯。銷售端強化產銷銜接，優化區域投放與產品結構，推進新品開發，嚴格執行集團市場化定價等政策，積極配合兄弟單位做好銷售協同。帶鋼價差管控達標，品種鋼、物流優化、固廢銷售等創效顯著，期現結合+經營庫存創效超額完成目標。

該公司強化市場化思維，實現從“執行者”向“經營者”轉變。采購端創新模式，進口礦點價采購，推動與行業價差持續縮小；廢鋼合金領域創新采購模式，通過對標晉南鋼廠、優化庫存結構、聯合區域協同議價等策略，一級重廢結算價格較晉南區域價差同比穩步提升。開拓采購韓城周邊混煤資源，有效替代部分高價長協煤及無煙煤，降低鐵前成本。產品結構持續優化，成功開發藍膜鋼、600/650高強鋼筋等新品，30MnSi鋼材憑借優質品質贏得客戶贊譽，“禹龍”產品順利通過綠色產品認證年度審核。同時建立高效投訴處置機制，客戶滿意度穩步提升。

他們以打造“學習型團隊”為導向，定期組織業務骨干開展期貨、市場分析、AI等業務分享活動，教學融合，知行合一，提高業務人員綜合采購、銷售能力，營造濃厚學習氛圍。落實精益管理要求，強化業務組績效考核，推進“一人一表”，實行“業績考核+行為考核”全員績效考核管理模式，實現“業績對標市場，績效緊跟業績，激勵憑貢獻”，充分調動人員工作積極性，激發經營工作新活力。

該公司供銷負責人表示，2026年，公司供銷系統將繼續秉持“市場導向、利潤為先、精益管理”理念，深化降本增效、優化供銷布局、提升“禹龍”品牌服務質效，為公司高質量發展貢獻更大供銷力量。