三秦都市報-三秦網訊（李韋平）2026年伊始，萬象更新。澄合礦業合陽公司物資供應中心黨支部以“起步即沖刺”的姿態，將黨建“紅心”融入業務“匠心”，緊扣公司“兩集中、三分離、五統一”供管體制，聚焦降本增效、合規管控、回收復用三大核心，多措并舉推動《2026年材料管理辦法》落地生根，為公司高質量發展筑牢堅實的物資保障基石。

黨建領航，吹響管理“集結號”

“支部建在連上，作用發揮在崗上?！痹擖h支部通過專題學習會、研討會等形式，組織職工學習貫徹落實《2026年材料管理辦法》，黨員骨干帶頭逐條解讀，將“四種經營理念”內化于心、外化于行。

支部成立“材料管理攻堅小組”，將完全成本目標細化分解，構建起“支部牽頭、黨員帶頭、全員參與”的責任體系。在采購比價、物資驗收、價格管控等關鍵環節，黨員責任區和監督崗如同一面面鮮紅的旗幟，確保了每一筆物資的進出都合規有序、精準可控，以黨建“軟實力”助推管理“硬升級”。

精細管控，擰緊流程“安全閥”

“合規是底線，效率是追求?！痹擖h支部持續推動物資管理全流程向“合規化、標準化、信息化”邁進。

在計劃管理上，黨員骨干率先垂范。大力推廣“物資商城線上提報”，嚴格執行“月計劃為主、緊急計劃為輔”模式，有效杜絕了隨意計劃、無序采購。采購環節中，堅持“質比三家、價比三家”，依托西煤云倉、西煤電商平臺，建立價格數據庫，對5000元以上采購項目嚴格履行比價審批，10萬元以上合同按規定報批，確保每一分錢都花在刀刃上。同時，聯合紀委開展專項監督，嚴查資金流、實物流、發票流、合同流“四流一致”，筑牢廉潔采購“防火墻”。

在物資驗收環節，嚴格落實“聯合驗收”制度，協同各專業部室對到貨物資逐項“過篩子”，嚴格執行不低于2%的抽檢率，支護材料更須附帶第三方檢測報告，堅決將不合格物資擋在門外。

深挖潛能，激活增效“動力源”

“過緊日子，更要過好日子?！痹擖h支部將“修舊利廢、回收復用”作為黨建與業務融合的“金鑰匙”。

支部建立詳盡的廢舊物資分類臺賬，嚴格執行“交舊領新”制度。由黨員骨干牽頭組建的“修舊利廢突擊隊”，完善相關制度流程，對回收的小型配件、設備附件進行修復再利用，預計全年可節約新材料采購費用30萬元以上，真正讓“廢品”變“廢”為“寶”。

同時，強化倉儲管理，優化庫位布局，推行“先進先出、零庫存儲備”理念，實現物資分類分區擺放，確保賬、卡、物、資金“四相符”。針對地面裝運料業務，黨員們主動擔當，積極協調老區到新區物資的裝卸運輸，嚴格落實“每日供給、按單位碼放”，有效降低了儲備資金占用，提升了服務效能。

風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。該公司物資供應中心黨支部持續深化黨建與業務的互融互促，以更嚴的標準、更實的作風，抓實抓細每一項工作，為公司圓滿完成2026年各項指標任務貢獻力量！