三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（王瑞）近日，中能煤田公司聚焦年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，大力踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，強(qiáng)化思想凝聚力，充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措的“六優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
以“頭雁領(lǐng)航工程”淬煉班子硬核能力
以“鍛造‘六優(yōu)’標(biāo)桿，激活頭雁領(lǐng)航效應(yīng)”為主線，系統(tǒng)實(shí)施六項(xiàng)行動(dòng)、細(xì)化25條舉措，破解班子建設(shè)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)從結(jié)構(gòu)優(yōu)化向能力聚合、作風(fēng)過(guò)硬深化。嚴(yán)格落實(shí)《干部教育培訓(xùn)規(guī)劃（2024-2027年）》，開(kāi)展2批次數(shù)智賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展干部培訓(xùn)班，覆蓋各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部100余人，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。扎實(shí)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部“四下基層”工作，組織班子成員深入黨建聯(lián)系點(diǎn)單位，開(kāi)展理論宣講、專題黨課及實(shí)地調(diào)研，規(guī)范確立調(diào)研課題，形成10余篇高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，為科學(xué)決策與精準(zhǔn)施策提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
以“管理升級(jí)行動(dòng)”激活組織內(nèi)生動(dòng)力
以“落地四種經(jīng)營(yíng)理念”為主題開(kāi)展大討論，從管理流程到業(yè)務(wù)協(xié)同，從風(fēng)險(xiǎn)防控到效能提升，90余名管理人員在共識(shí)凝聚中集眾智、聚群力、成良策，形成優(yōu)化措施清單52條。以作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，全面強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，聚焦項(xiàng)目招投標(biāo)、物資采購(gòu)、工程建設(shè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，深化運(yùn)用六大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域七十條負(fù)面清單，織密重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化、精細(xì)化。修訂完善中層管理人員管理辦法和綜合考核評(píng)價(jià)辦法，定期綜合研判，將結(jié)果與薪酬激勵(lì)、崗位調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”的鮮明用人導(dǎo)向。
以“攻堅(jiān)作戰(zhàn)體系”賦能發(fā)展提質(zhì)增效
創(chuàng)新深化“班子揭榜、書記掛帥、黨員樹旗、黨務(wù)立桿”四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭認(rèn)領(lǐng)12項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，聚焦“穩(wěn)產(chǎn)增效”目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)原煤生產(chǎn)、洗選銷售等重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)形成層級(jí)帶動(dòng)、全員參與的攻堅(jiān)合力。針對(duì)原煤生產(chǎn)，精細(xì)謀劃礦井生產(chǎn)接續(xù)，統(tǒng)籌安排工作面末采貫通、安裝回撤等工作，2個(gè)智能化綜采工作面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。緊盯年度重點(diǎn)項(xiàng)目，完善“領(lǐng)導(dǎo)小組+專班推進(jìn)”項(xiàng)目管理機(jī)制，定期召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)專題會(huì)，破解手續(xù)審批、技術(shù)優(yōu)化等30余項(xiàng)難題，推動(dòng)袁大灘煤礦二號(hào)回風(fēng)立井、疏干水綜合利用工程等關(guān)鍵項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
