2025年是“十四五”規劃收官之年，也是長慶油田采油一廠扛起能源保供政治責任、承壓奮進的攻堅之年。這一年，采油一廠圓滿完成全年油氣生產任務，光伏發電量同比增長987萬千瓦時，油田穩產、天然氣上產、新能源提速多能互補格局穩步夯實，一份份亮眼“成績單”，鐫刻著奮斗足跡，奏響了高質量能源保障的新時代強音。

精準施策強勘探 筑牢增儲上產根基

截至2025年12月31日，長慶油田采油一廠累計動用鉆機18部，完井91口，進尺19.18萬米，建井周期較同期顯著縮短，井身質量合格率等工程建設指標達100%，為增儲上產筑牢堅實保障。

油氣資源是油田發展的生命線。2025年以來，長慶油田采油一廠牢固樹立“高質量油氣開發首先抓好高質量項目建設”理念，圍繞6.1萬噸部署，以“四個注重”為抓手，多維推進儲量動用及高效建產。勘探領域深化“勘探開發一體化、技術應用集成化”體系思路，聚焦老區精細復查與新區難題攻克，推動勘探視角從“大區域向小區域、主河道向側翼、宏觀向微觀”轉變，加大探明未動用、下組合儲量先導試驗力度，有效落實可動用效益儲量。

產建工程中，持續秉持“打高效井、責任井”理念，創新運用“超前部署—跨崗聯動—體系保障”三維協同機制，高效推進“兩個1”提產工程高效落實，深耕“三類”提高鉆遇率、造復雜縫網技術攻關，油層鉆遇率由2024年的84.5%提升至85.6%，為高質量油氣建產筑牢根基。

精益開發穩產能 激活老油田內生動力

30個壓艙石單元實現自然遞減穩步下降，油田整體自然遞減同步走低，創近10年最好水平……有力展現了長慶油田采油一廠深耕老油田精益開發“陣地仗”，在低滲透油田穩產上樹典范、作示范的扎實成效。

面對油氣資源接替不足、高含水期開發、注采關系復雜等現實挑戰，長慶油田采油一廠將“壓艙石工程”作為破局關鍵，深入貫徹落實陜北原油穩產會議精神，系統確立“重研究、深調整、促提升、建示范、強管理”穩產思路，充分發揮“百人團隊”集體優勢，聚焦“壓艙石”油藏注采關系突破，推動“單砂體構型與沉積微相、吸水剖面與注采關系、儲層評價與二次解釋”深度結合，加速注采關系研究成果轉化，集中力量、資源向核心領域突破，全力保障30個壓艙石核心單元硬穩產，月度綜合遞減由0.86%下降至0.46%。

在推進“降遞減工程”中，聚焦油藏流場深度調整核心目標，突出“植流線、均流線、變流線”主攻方向，全年集成應用“轉、分、補、調、控、引”等各類措施3780井次，油田水驅控制程度提升0.4%，逐步實現注入、驅替、采出“三個均衡”，有效激活油藏水驅潛力，老油田降遞減目標穩步落地。

創新驅動提效能 構建現代管理體系

“6個1%”工程精準落實、“大監控”智能管理模式全面推行、“說清楚”機制成效凸顯……全鏈條、精細化、智能化的生產管理體系，彰顯了長慶油田采油一廠打造高效生產指揮系統、嚴密產量監控系統、穩固生產保障系統的堅定實踐。

2025年，長慶油田采油一廠全面構筑生產運行“一盤棋”格局，建立生產指揮、產量監控、生產保障“三位一體”運行體系，堅持生產技術一體化推進“6個1%”工程落實，統籌做好生產資源配置優化，通過推行原油產量“日監控、旬分析”、建立“卡脖子”問題跟蹤表等機制，實現生產全流程閉環管控。全年開展現場幫扶86場次，產量“說清楚”匯報22次，協調解決基層急難險重問題26項，為生產運行管理高效平穩有序提供有力支撐。

長慶油田采油一廠持續深化組織架構精簡及管理模式優化，全力推進集中大監控模式數智轉型，通過打造“生產經營一體化”數字化平臺，構建運行監控、產量監控、產能儲備三大核心體系，實時把握產量運行態勢，提前預判波動風險，為生產決策提供精準數據支撐。在此基礎上，推進大監控由“物理集中”向“集中監控、統一調度”深度轉型，優化崗位職責設置，細化監控標準要求，進一步理順管理流程、提升運行效能。目前，全廠10個作業區已全面推行集中監控管理，員工勞動強度有效降低，管理運行效率大幅提升。

站在新的發展起點，長慶油田采油一廠將永葆好漢坡精神底色，錨定年度目標任務，持續深化改革創新，攻堅低滲油藏技術難題，統籌推進油、氣、新能源協同發展，以新質生產力撬動高質量發展新能級，為長慶油田建設世界一流大油氣田、保障國家能源安全貢獻更堅實的力量。