郭敬武的“入股經(jīng)”

——袁家村村民影像“速寫”之五

郭敬武從來沒有想到，自己會(huì)和電視或者小說里的投資家一樣，靠著“股份”過日子，而且不用像他們那樣費(fèi)心思。“我沒有任何投資技巧，只要村里發(fā)布融資信息，我就毫不猶豫入股，而且盡可能多入股。”郭敬武說。

在禮泉縣煙霞鎮(zhèn)袁家村，和郭敬武有同樣想法的村民非常多。

當(dāng)其他一些地方為項(xiàng)目融資發(fā)愁時(shí)，袁家村也為項(xiàng)目融資發(fā)愁。所不同的是，袁家村愁的是意向投資數(shù)額經(jīng)常遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)際的資金需求。袁家村不需要貸款，因?yàn)椤安徊铄X”。

“我們每次認(rèn)股公告剛一發(fā)布，實(shí)際認(rèn)購資金就超過了需求。”袁家村村委會(huì)副主任王琪說。

之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，最根本的原因，是村民們通過入股實(shí)現(xiàn)了“躺著也能掙錢”。

1月15日，在郭敬武家的后院里，他說，自己就是眾多“躺著掙錢”的村民之一。

2004年，郭敬武離開袁家村到了西安，成為一家裝修公司的水電工。此前，他在村水泥廠上班，每月工資四五百元。“廠子效益不好，到外面干活收入高，一個(gè)月能掙5000塊錢以上。”

2010年，郭敬武看到村里辦農(nóng)家樂的人掙了錢，就帶著打工掙的錢回村，又向親朋好友借了些錢，在家里辦起農(nóng)家樂。當(dāng)時(shí)，村里已經(jīng)有了三四十戶農(nóng)家樂，生意都好。

“回村兩年后，我就遇到了好時(shí)機(jī)。”郭敬武說。

郭敬武（張軍朝 繪）

2012年，隨著游客數(shù)量不斷增多，袁家村一些產(chǎn)品開始供不應(yīng)求，一些作坊經(jīng)營戶向村里提出要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。村里先后召開黨員會(huì)、群眾會(huì)，最后決定，支持作坊的想法，但要帶動(dòng)村民共同致富。他們以擴(kuò)大規(guī)模為契機(jī)，成立股份制合作社，發(fā)起人占股30%，其他村民入股70%。當(dāng)年，醋、面粉、豆腐、醪糟等8個(gè)合作社同時(shí)成立。

首次募股，袁家村進(jìn)行得并不順利。公告發(fā)布后，入股的人很少，因?yàn)榇迕駥?duì)“股”沒有概念。村干部挨家挨戶給大家做思想工作。許多村民是在“極不情愿”中象征性地入股。

郭敬武在酸奶合作社入股1萬元。“我在酸奶坊兼職做水電工，知道他們生意好，投資沒風(fēng)險(xiǎn)。”郭敬武說。讓他沒想到的是，第一年分紅，他拿了9000多元。拿到錢時(shí)，他既激動(dòng)，又后悔入股太少了。

2014年，為了提振信心，袁家村用現(xiàn)金進(jìn)行首次分紅。一摞摞的鈔票擺滿桌子，形成“視覺沖擊”，照亮了村民的眼睛。大家入股的積極性被充分激發(fā)。

嘗到了甜頭后，只要村里募股，郭敬武想都不想就報(bào)名參加。“有村里給把關(guān)，錯(cuò)不了。”他說。事實(shí)是，每個(gè)在袁家村入股的人都收獲滿滿。

2015年，酸奶合作社再次擴(kuò)股，郭敬武拿出了10萬元，那是他全部的“流動(dòng)資金”。由于報(bào)名入股的人太多，申報(bào)的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于需求，他只被批準(zhǔn)入股3萬元。

“就這，還是對(duì)我特殊照顧，許多人的批準(zhǔn)比例比我要低。”郭敬武說，村里為了讓大家共同富裕，采取“照顧小戶、限制大戶”政策，即對(duì)沒入股或者入股資金少的村民盡量讓多入股，對(duì)已經(jīng)入股且資金量大的村民適當(dāng)限制。

袁家村村委會(huì)主任王創(chuàng)戰(zhàn)說：“我們立足‘袁家村是誰的’這個(gè)根本問題，以股份合作為紐帶，推動(dòng)全民入股，打造利益共同體，帶動(dòng)群眾共同富裕。”

“股”已經(jīng)成為袁家村村民口中的熱詞，幾乎無業(yè)不股、無事不股。“我們將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造，成為基本股，集體保留38%，其余62%量化到戶，每戶20萬元。”王創(chuàng)戰(zhàn)說，“有混合股、技術(shù)股、管理股、交叉股、調(diào)節(jié)股等形形色色的股份。還設(shè)置了限制股，照顧小戶、限制大戶，讓所有人都有錢賺。”

在袁家村，“人人是股東、戶戶有分紅”，合作社實(shí)行“全民入股、民主管理、利益共享”的機(jī)制。村民可以以資金、土地、房屋等入股，參與村莊的經(jīng)營管理，形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的共同體。

股份制不僅解決了資金問題，還規(guī)范了市場。郭敬武說，酸奶合作社成立時(shí)，村上有3戶做酸奶的，雖然包裝一樣，但各生產(chǎn)各的，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。酸奶合作社成立后，3戶就整合成一家了。

有了股份，農(nóng)家樂不再是郭敬武唯一的經(jīng)濟(jì)來源。2019年，為了防止農(nóng)家樂“千篇一律”，村里鼓勵(lì)引進(jìn)“外人”參與經(jīng)營，郭敬武把自家的農(nóng)家樂轉(zhuǎn)讓給一名漢中人，改名“漢水魚莊”。

“這些年，我是逢股就入，都記不清自己入了多少股金，只知道每年大約分紅20萬元。”郭敬武說。（群眾新聞?dòng)浾?張斌峰 通訊員 劉濤）