三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（韓軍 朱彥璋）2025年，面對能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加速、機組深度調(diào)峰常態(tài)化、設(shè)備運維壓力持續(xù)增大等多重考驗，清水川能源公司緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)與經(jīng)營目標(biāo)，以高度的責(zé)任感和精湛的技術(shù)能力，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了全年各項等級檢修與日常維護任務(wù)，實現(xiàn)6臺機組全年“零非?！?，為機組安全穩(wěn)定運行、公司圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提供了堅實保障。

統(tǒng)籌謀劃、精密部署，打贏檢修攻堅戰(zhàn)役

該公司始終堅持“安全第一，質(zhì)量至上”的理念和“應(yīng)修必修、修必修好”原則，面對#5、#6機組C級檢修及#4機組投運以來首次A級檢修任務(wù)疊加的挑戰(zhàn)，提前6個月籌劃編制《大修項目策劃書》，科學(xué)制定專項方案及“四措兩案”，各專業(yè)嚴格執(zhí)行點檢制度，加強設(shè)備狀態(tài)分析與風(fēng)險評估，細化檢修方案，優(yōu)化工序流程，確保全年技術(shù)方案零差錯。在#4機組A級檢修中，高標(biāo)準(zhǔn)完成汽輪機本體大修、發(fā)電機抽穿轉(zhuǎn)子等關(guān)鍵項目，消除多項重大設(shè)備隱患，顯著提升了機組運行安全穩(wěn)定性。

精益管理、深挖潛能，提升設(shè)備健康水平

該公司以精細化管理為抓手，持續(xù)深化設(shè)備隱患排查與治理。通過加強日常點檢、定期巡檢與專項排查，消缺及時率保持高位。針對頻發(fā)缺陷與重復(fù)性問題，各專業(yè)開展根源分析，實施技術(shù)改造與綜合治理；機組等級檢修期間，制定三級驗收標(biāo)準(zhǔn)和A級檢修網(wǎng)絡(luò)進度圖，嚴格落實檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，將其貫穿于解體、檢查、維修、回裝、調(diào)試全過程，牢牢把控質(zhì)檢關(guān)卡，嚴格按照三級驗收標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)查驗收，徹底解決設(shè)備隱患；同時，各部門強化外委管理，嚴把資質(zhì)審查、安全交底與過程監(jiān)督，確保各項檢修工作規(guī)范、可控。

合規(guī)管控、優(yōu)化項目，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)

該公司結(jié)合現(xiàn)場實際需求優(yōu)化檢修項目清單，通過取消、調(diào)減成本項目合計節(jié)約費用3706.5萬元。制定《生產(chǎn)系統(tǒng)綜合單價合同用工用料合規(guī)性管理辦法》，強化合同全流程合規(guī)管控，全年清淤、腳手架租賃兩項合同費用分別同比減少79萬元、20萬元。推行備件按需領(lǐng)用與余料回收機制，杜絕浪費現(xiàn)象，檢修及日常運維費用均低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。2025年累計節(jié)約成本5708萬元，降本成效顯著。

筑牢安全防線、嚴控風(fēng)險，堅守安全生產(chǎn)底線

該公司堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，常態(tài)化開展安全培訓(xùn)、事故案例學(xué)習(xí)與防火防汛、高處墜落、受限空間等應(yīng)急演練。通過每日安全會、專項安全檢查、違章查處等手段，不斷夯實現(xiàn)場安全基礎(chǔ)。建立安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，重點核查安全措施落實、工作票執(zhí)行、文明生產(chǎn)等情況，對違章行為實行“公示欄曝光+責(zé)任考核制”閉環(huán)管理，深化作業(yè)前安全技術(shù)交底，加強對動火、受限空間、高空作業(yè)等高風(fēng)險環(huán)節(jié)的管控，全年度等檢實現(xiàn)了“零事故、零非?！钡墓芸啬繕?biāo)，全年未發(fā)生人身輕傷及以上事故，有力維護了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。