三秦都市報-三秦網訊（記者 謝斌 通訊員 王雪）“十四五”時期，陜西交控綏定分公司緊扣陜西交控集團“六個交控”建設目標和“六個好”工作要求，于263.324公里的復雜地貌與繁重任務中砥礪奮進，交出高質量發展答卷，為區域經濟社會發展提供堅實交通保障。

1月17日，陜西交控集團改革發展暨“十五五”規劃成果發布會舉行，系統擘畫了企業“十五五”發展藍圖，綏定分公司聞令而動、迅速部署，圍繞路產養護、安全生產、人才培養、服務提質等核心任務，精準施策，奮力實現“十五五”良好開局。

攥緊增收“硬法子”，讓車流“旺起來”

站在2026年新起點，分公司繼續錨定“提質增效、智慧升級、安全守底”目標精準發力，重點深化稽核業務創新，逐步完善省際數據共享機制；強化AI、大數據技術在收費、養護、稽核、安全等全流程的應用，推動管理模式迭代；優化智慧路網建設，升級1+2+N機電管理系統，依托定邊綜合服務站改造成果，探索“高速+扶貧”模式，打造“文旅一體化”特色品牌，提升道路通行效率與應急處置能力，持續推動司乘出行從“走得了”向“走得好”轉變。

抓實護路“細功夫”，讓路網“煥新顏”

2026年，綏定分公司將抓實“精、細、智”三個關鍵，聚焦黃土高原養護痛點，探索“四新五小”應用，引入無人機等智能化監測手段，創建標準化示范路養中心，打造特色養護品牌。把推廣預防性養護技術放在首位，建立“交警貼條式”現場處罰制度；科學制定養護計劃，讓每一分養護資金都發揮最大效益。推行“機械清掃+人工精細化保潔”模式，試點“邊坡綠植補種+廢舊設施回收”一體化整治。全力打造“一域一景”“一站一景”的路域環境景觀帶，讓沿線道路“顏值”與“氣質”雙提升。

守牢安全“第一線”，讓出行“零風險”

筑牢“人防+物防+技防”安全網，深化安全“四化”建設，持續完善“敏捷式、一體化”預警響應機制，面對汛期、冬季惡劣天氣，練就“瞬時響應、極速處置”的硬本領，夯實“一路八方”和省際聯動責任，加快落實涉路施工6條24條剛性措施，推行“施工單位+監理單位+分公司”三方聯簽，壓實責任，做到“標準到崗、監管到點、意識入心、執行到底”。整合路況監測、隱患預警、應急處置數據，賦能路網監控動態智能防控管理系統；升級路產養護A/B組巡查，明確巡查清單、責任邊界、考核標準，守護司乘出行平安路。

育強骨干“先鋒隊”，讓實干“有奔頭”

把職工轉型培訓納入“一把手”工程，搭建“傳幫帶”平臺、開展“訂單式”培養、鼓勵干部職工考取職業資格證和崗位技能證，推進與機電維護、養護、服務等板塊員工共享，激活“人才+管理”雙引擎，讓人人都有成長成才的舞臺，讓實干實績有標尺、選人用人有依據。

做好服務“大文章”，讓職工“心更暖”

圍繞“三圍繞五融合”工作法，持續深化“三化”建設，夯實“崗區隊”責任，建設20個“六型”班組；聚焦14個職工食堂“口味升級+服務提標”雙目標；逐步推進收費站點“職工小家”標準化建設全覆蓋，配齊休息室、健身房等基礎設施；通過問卷調查征集職工需求，定期更新書目，建強“職工書屋”。將以一系列實舉措、暖服務，讓職工獲得感滿滿。

新年開局謀新篇，錨定主責提質效。綏定分公司將激活內生發展新動能，深化黨建與業務深度融合，優化人才培育體系，深挖路域資源開發潛力，以實干擔當為集團公司、運營管理公司“十五五”開好局、起好步注入綏定力量。