郭軍

2025年西北化工研究院重組后啟動的第一輪改革，直指科研人員動力不足頑疾：一是確立領導“不搶成果、不搶論文、不搶排名”的“三不搶”鐵律，為科研人員“確權”；二是推行項目負責人制與梯級積分，以容錯機制為科研人員“賦能”；三是設立科研助理崗，為科研人員“減負”；四是明確成果轉化收益獎勵研發團隊，為科研人員“增利”。

西北化工研究院打出改革組合拳并非孤例，而是陜西近年來以體制機制改革驅動創新發展的一個縮影。

這些年，陜西在高校和科研院所首推“三項改革”，著力破解科技成果“不敢轉”“不想轉”“缺錢轉”難題，在省屬國有企業因地制宜推行崗位分紅、項目收益分紅、股權激勵等“一企一策”的激勵組合拳，激發每一個創新主體的內生活力。

改革在點上取得突破后，如何讓創新活力在全社會持續涌動？這就需要構建更加系統的支撐體系。陜西傾力打造秦創原創新驅動平臺，通過建立容錯糾錯機制和長周期考核評價體系，為“耐心資本”卸下包袱。秦創原創新驅動平臺以省級科創母基金為杠桿，撬動全國一線創投資本匯聚陜西，同時培育了一支深入高校與企業的技術經理人隊伍，專業解決從實驗室到融資對接再到市場等環節的關鍵“卡點”問題。這個平臺的意義在于，它不再是對單一項目或企業的扶持，而是致力于構建一個要素齊備、循環暢通的創新生態。

陜西著力暢通“科技—金融—產業”良性循環，為科研成果從“書架”走向“貨架”提供堅實的資本助力與制度保障，最終服務于一個宏偉的戰略目標：將陜西的科教資源優勢轉化為支撐高質量發展、服務國家戰略需求的產業競爭優勢。無論是聚焦傳統產業升級、壯大新興產業，還是培育光子、空天等未來產業，背后都需要這樣一個能夠高效配置創新要素、精準激勵創新行為、有效分擔創新風險的體系作為支撐。

面向“十五五”，陜西要在創新驅動上取得更大突破。這不僅是一項發展任務，更是一份必須肩負的時代使命。我們深刻認識到，只有更精細的制度設計、更包容的創新文化、更開放的協同格局，同時以釘釘子精神推動各項改革舉措落地生根，全力構建讓創新源泉充分涌流的優良生態，才能走出一條符合省情的高質量發展之路。