三秦都市報-三秦網訊（金在鑫）進入2026年以來，澄合百良公司綜采隊緊密圍繞生產任務，將作風建設深度融入日常管理，通過健全制度、規范流程、壓實責任，有效保障了原煤生產任務的順利完成，切實提升了區隊執行力與整體效能。

該隊從完善內部管理制度著手，重點圍繞工分考核、材料管理、獎懲分配等關鍵環節，系統修訂了多項管理規定。所有制度均履行民主程序，確保制定科學、執行有力。特別是在工分分配上，嚴格執行“日清日結、班后公示”制度，確保考核公開透明，有效激發了職工勞動積極性。

圍繞生產任務目標，綜采隊構建了“班計劃、日考核、周復盤”的閉環管理體系，將指標層層分解，責任落實到人。隊干部堅持跟班作業，黨員責任區覆蓋關鍵崗位，對安全、質量、進度進行全程監督。支部紀檢委員不定期開展作風與履職情況檢查，確保各項部署要求在一線得到不折不扣的執行。

扎實的作風帶來了顯著的生產實效。截至目前，該隊已完成元月份生產計劃，設備運行效率穩步提升，工時利用率明顯改善。制度化管理與透明化運作，不僅優化了區隊運行機制，更凝聚了團隊合力，為企業持續穩產增效奠定了堅實基礎。