三秦都市報-三秦網訊（王天騰）“陜北涌鑫的支護材料訂單又追加了！產銷聯動這步棋真是走活了！”銷售服務中心主任陸雪峰剛進辦公室就高聲說道。

“這算啥，咱印務公司的電子屏搭建業務，上周又簽下一家婚慶公司的單子，跨界增收效果杠杠的！”印務公司經理毛彤笑著接話。

“還有機電公司，渭南啟辰的注漿管配件訂單利潤就超27萬元，這成績夠亮眼！”

這樣的欣喜對話已然成為常態，會議室里你一言我一語的熱烈對話，正是澄合礦業多經公司轉型升級、提質增效的生動縮影，生動詮釋著企業向全鏈條價值共創轉型的堅實步伐。

今年以來，面對市場競爭日趨白熱化、客戶需求加速分化的嚴峻形勢，澄合礦業多經公司以“四種經營理念”為根本遵循，錨定“多元賦能、提質增效”戰略目標，向傳統產銷模式“重生產輕市場”“供需脫節”的沉疴積弊亮劍。公司統籌推動礦用產品銷售等核心業務板塊轉型升級，以銷售服務中心為前沿陣地重構產銷協同新機制，各業務單元同向發力、內外兼修，在產能攻堅、項目突破、市場開拓等關鍵領域連戰連捷。

作為產銷改革的“尖刀班”，銷售服務中心秉持“營銷思維引領生產實踐”的核心理念，創新構建“市場導向、精準對接、產銷聯動”的經營新生態。中心以“市場需求摸排—銷售動態反饋—生產柔性調整”閉環管理機制，組建調研專班下沉一線深挖客戶個性化需求，全面推行“一客一策”定制化生產模式；每月召開產銷協同推進會，將客戶訴求第一時間傳遞至生產端，靈活調整生產計劃保障市場供應。同時，中心建立以市場響應效率、需求滿足質量、客戶滿意程度為核心的考評體系，將關鍵指標納入全員績效考核，通過獎懲分明的機制倒逼全員樹立市場意識。一系列舉措落地見效，產品市場匹配度提升30%，滯銷庫存壓降20%，外部銷售復購率同比提升70%，新客戶開發數量增長30%，支護、風筒等拳頭產品成功打入陜北涌鑫、紅柳林等7家大型礦企，相關業務營收突破1500萬元。

公司四大業務板塊同步發力，亮點紛呈。建材支護分公司總投資50余萬元的鋼帶護板生產線順利投產，年產能達20余萬塊，填補礦區同類產品自主生產空白，同時優化錨桿定制化生產流程，緊固件業務與陜北多家企業達成合作，合作金額累計20余萬元；建筑安裝分公司牽頭的高分子注漿材料生產線廠房項目完成前期籌備，即將破土動工，同時高質量完成陜西龍門鋼鐵黃河大道道路改造修復工程，以信息化管控打造示范項目，彰顯國企擔當；印務公司引入先進印刷設備，將中小批量訂單交付周期從3天壓縮至半天，單批次能耗直降70%，深化與渭南啟辰公司合作實現利潤3.8萬余元，延伸業務承接電子屏搭建項目；機電公司優化廠區租賃方案增收十余萬元，保障礦區雙采復合加固材料供應超1.7萬噸，外銷利潤27.97萬元，“十四五”期間相關產品創產值1.75億元，目前正積極調研新業務領域。

下一步，澄合礦業多經公司將持續整合各板塊資源優勢，錨定市場需求精準發力，不斷健全全員參與、全鏈協同的價值共創體系，奮力開創轉型升級新局面。