三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（王萌）為持續(xù)深化干部作風能力提升行動，筑牢干部日常教育管理監(jiān)督防線，陜煤集團澄合礦業(yè)百良公司立足實際、精準發(fā)力，以“謀實策、出硬招、求實效”為導(dǎo)向，狠抓干部作風錘煉，強化責任擔當落實，全面提升干部隊伍綜合素質(zhì)，以作風建設(shè)提質(zhì)增效推動各項工作高質(zhì)量開展。

該公司聚焦中層管理人員履職效能提升，立足各部門、各區(qū)隊職能定位，遵循“貼合業(yè)務(wù)、表述精準、刪繁就簡、標準統(tǒng)一、便捷實操”原則，修訂完善《“三核四步”中層管理人員考核管理辦法》。在原有考核框架基礎(chǔ)上，針對安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、任務(wù)推進、后勤保障等不同崗位職能，分類設(shè)置共性指標與個性化核心指標，精準聚焦工作難點、靶向補齊能力短板。按照“分層管理、分級考核、各有側(cè)重”思路及全維度、全流程考核要求，科學(xué)劃分指標權(quán)重與差異化考核標準。對日常高效完成任務(wù)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域成效顯著的干部，開通考核加分自主申請通道；對履職不力、落實不到位的干部，在依規(guī)扣分的同時，將當月考核情況納入干部履職檔案，作為年度考核、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。通過構(gòu)建全方位、多層次的考核激勵兌現(xiàn)機制，真正實現(xiàn)“干什么考什么、管什么評什么”的精準考核目標。

該公司緊扣兩辦《意見》及八條《硬措施》要求，持續(xù)擰緊安全管理“螺絲扣”，以“硬措施護航、鐵手腕管控、剛執(zhí)行落地”為準則，將安全生產(chǎn)目標層層分解至各區(qū)隊、各班組，形成環(huán)環(huán)相扣、層層壓實、步步推進的責任鏈條，全力筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。公司全面壓實各專業(yè)部室監(jiān)管職責，持續(xù)提升現(xiàn)場安全管控能力，聚焦重點環(huán)節(jié)強化監(jiān)管、針對突出問題狠抓整改、明確工作要求精準督導(dǎo)，通過日常巡查、突擊檢查、現(xiàn)場督導(dǎo)等多種方式，以管理規(guī)范化、工作精細化、操作標準化、考核嚴格化推動各項硬措施及重點任務(wù)落實落細。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時登記、閉環(huán)反饋，對硬措施執(zhí)行不到位的部室、區(qū)隊負責人從嚴追責考核，以強有力的監(jiān)督倒逼干部作風轉(zhuǎn)變，推動安全生產(chǎn)各項工作見行見效、提質(zhì)增效。

該公司構(gòu)建“黨委領(lǐng)學(xué)、干部研學(xué)、黨員跟學(xué)”三級學(xué)習(xí)體系，依托黨委理論學(xué)習(xí)中心組、支部“三會一課”、主題黨日等載體，第一時間傳達學(xué)習(xí)形勢政策及各級重要會議精神，通過交流研討、觀看警示教育片等形式，引導(dǎo)干部職工堅定理想信念、補足精神之鈣，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，筑牢作風轉(zhuǎn)變的思想根基。同時，堅持監(jiān)督關(guān)口前移，強化干部日常管理，嚴格執(zhí)行上下班考勤制度，堅決杜絕遲到、早退、擅自離崗等不良現(xiàn)象。紀檢監(jiān)察部緊盯“怕慢假懶亂”等苗頭性、傾向性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，綜合運用提醒談話、批評教育、責令整改等方式，持續(xù)提升干部履職能力與責任意識，筑牢作風建設(shè)紀律防線。